Zakup usług doradczych

Przedmiotem zamówienia jest zakup usług doradczych w zakresie opracowania i wsparcia przy wdrożeniu rozwiązań optymalizujących procesy produkcyjne, działań GOZ, cyfryzacji firmy oraz przygotowania strategii wejścia na nowe rynki zagraniczne: 1) Usługi doradcze w zakresie opracowania i wsparcia przy wdrożeniu rozwiązań optymalizujących procesy produkcyjne, działań GOZ, cyfryzacji firmy 2) Usługi doradcze w zakresie przygotowania strategii wejścia na nowe rynki zagraniczne Ad. 1. W ramach usługi zostanie opracowany dokument w postaci raportu w zakresie wdrożenia rozwiązań optymalizujących procesy produkcyjne, działań GOZ, cyfryzacji firmy Zakres usługi obejmuje: 1) Mapowanie i optymalizację procesów produkcyjnych a. Zdefiniowanie celu i zakresu optymalizacji b. Mapowanie stanu obecnego c. Identyfikacja strat i problemów d. Opracowanie stanu przyszłego e. Plan działań optymalizacyjnych 2) Opracowanie planu wdrożenia elementów gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) do procesów i wsparcie w implementacji do działalności firmy a. Zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem, w tym GOZ b. Opracowanie rodzaju i zakresu formularzy i procedur związanych z wdrożeniem strategii GOZ i harmonogramu wprowadzenia poszczególnych procedur czy formularzy c. Opracowanie formularza oceny dostawców pod kątem zrównoważonego rozwoju jako narzędzia do oceny partnerów biznesowych pod kątem stosowania zasad GOZ d. Opracowanie obiegu materiałów i surowców – stany, wykorzystanie, wielkość zapasów, a zapotrzebowanie e. Opracowanie rejestru zużycia surowców f. Opracowanie kart przeglądu materiałów i surowców (formularze do oceny możliwości zastąpienia surowców pierwotnych materiałami wtórnymi, a także substytucji surowców do oceny możliwości zastąpienia materiałów bardziej ekologicznymi odpowiednikami) g. Opracowanie instrukcji optymalizacji procesów produkcyjnych jako procedur ograniczających zużycie surowców i energii oraz wspierające ponownie wykorzystanie materiałów h. Opracowanie karty ewidencji odpadów i. Opracowanie instrukcji segregacji i utylizacji odpadów jako wytyczne dla pracowników dotyczące prawidłowego postępowania z odpadami j. Opracowanie kodeksu dobrych praktyk GOZ jako zbiór zasad i rekomendacji dotyczących proekologicznych działań w firmie k. Opracowanie procedur monitorowania postępów wdrażania i raportowania uzyskiwanych efektów środowiskowych. Raporty GOZ jako cykliczne dok. podsumowujące osiągnięte wyniki i rekomendacje dalszych działań l. Opracowanie formularza analizy oszczędności i efektywności jako narzędzia do oceny wpływu działań GOZ na koszty operacyjne firmy m. Działania w kontekście zrównoważonej produkcji (analiza i zarządzenie łańcuchem dostaw, zrównoważone zarządzanie materiałami, ograniczoność surowców, projektowanie procesów produkcyjnych i projektowania produktów i usług zgodnych z GOZ, przykłady dobrych praktyk) n. Opracowanie założeń produkcji produktów w nurcie GOZ, gospodarka o obiegu zamkniętym (ogólna koncepcja, przykłady, definicja i rodzaje działań mieszczących się w obszarze GOZ, etapy wdrażania koncepcji GOZ w przedsiębiorstwie, zmiana podejścia do produktów i usług biorąc pod uwagę GOZ, przykłady dobrych praktyk) o. Opracowanie postępowania z odpadami - hierarchia postępowania z odpadami i zarz. odpadami - analiza różnych procesów postępowania z poszczególnymi typami odpadów i możliwymi strategiami zarządzania odpadami, ponownego ich zagospodarowania. Metody redukcji odpadów, ich ponownego wykorzystania czy recyklingu p. Sposoby finansowania działalności GOZ w przedsiębiorstwie i sieci przedsiębiorstw we wdrożeniach rozwiązań GOZ (możliwości finansowania rozwiązań GOZ, koncepcja partnerstwa i tworzenia sieci przedsiębiorstw, przykłady dobrych praktyk) 3) Rekomendacje dotyczące dalszych możliwości cyfryzacji przedsiębiorstwa Ad. 2. W ramach usługi zostanie opracowana strategia wejścia na nowy rynek zagraniczny (rynek niemiecki) Zakres usługi obejmuje: 1) Opracowanie strategii wejścia na nowy rynek zagraniczny (rynek niemiecki): a. Ocena gotowości eksportowej firmy na nowy rynek • Ocena obecnych zasobów (logistyka, produkcja, dział sprzedaży). • Rekomendacje dotyczące zmian organizacyjnych, operacyjnych i językowych. b. Strategia wejścia na nowy rynek zagraniczny i dystrybucji: • Dobór modelu wejścia na rynek (np. eksport bezpośredni, pośredni (dystrybutorzy, przedstawiciele, partnerzy lokalni), sprzedaż online, inne zaproponowane właściwe dla działalności firmy, sposoby dystrybucji) • Identyfikacja i weryfikacja partnerów lokalnych: sieci sklepów, agenci handlowi, hurtownie. • Negocjacje handlowe i ustalenie warunków współpracy. • Ustalenie strategii cenowej dopasowanej do rynku i konkurencji c. Rekomendacje dotyczące działań promocyjnych

(Cmin/Cof) * 100 * 70% gdzie: - Cmin - najniższa cena spośród wszystkich ofert - Cof - cena podana w ofercie Czas reakcji zespołu doradczego – skala punktowa: do 1 godziny włącznie – 30 pkt Powyżej 1 do 2 godzin włącznie – 25 pkt Powyżej 2 - 4 godzin włącznie – 20 pkt Powyżej 4 – 6 godzin włącznie – 15 pkt Powyżej 6 - 8 godzin włącznie –10 pkt Powyżej 8 -10 godzin włącznie – 5 pkt Powyżej 10 – 0 pkt